2019年10月10日上午，由合肥市質量管理協會（以下稱“協會”）“質量診斷企業行”調研活動持續開展中，協會秘書長高程華帶領專家組一行到達了第四站-安徽元琛環保科技股份有限公司（以下稱“元琛環保”）。

    安徽元琛環保科技股份有限公司創建于2005年，近二十年來，通過不斷開拓和創新，已成為大氣污染治理行業中的較大企業。業務范圍覆蓋產品生產及銷售、系統設計，技術咨詢、危廢回收、活性炭再生。在工業除塵脫硝、廢舊脫硝催化劑再生等領域積累了豐富的經驗，也是全國較早一家既能生產過濾材料、又能生產脫硝催化劑、 同時進行舊催化劑再生和回收的企業。

在座談會上，元琛環保相關負責人對公司的質量管理現狀做了詳細匯報，并提出目前困擾企業的幾點管理問題，如計件工資形式互檢質量、三不原則卷材流轉、產品系列化、QC課題進展緩慢、外協供應商管控等問題。隨后，專家組一行參觀了生產車間及實驗室。針對會議上提到的幾點問題，幾位專家通過現場查驗和員工訪談，做了詳細的記錄。

特邀專家胡雪梅老師指出，管理體系不僅要落實到規范的制度文件上，要真正起到良好效果，必須從日常管理細節抓起，須自上而下加強宣傳和貫徹。同時企業應該把安全生產放在首位，加強環境檢測、危險源警示與防護等。協會專家王仔超老師補充道：企業應加強過程管控，例如體系文件的更新和認定問題，規范制度和員工執行力問題。

結合近幾日的診斷，企業存在的問題普遍具有共性：諸如不按工藝文件要求，各種規格零件、工具不分好壞堆放在一起；各項管理制度完備，但員工缺乏質量意識，培訓不到位等，都是常見。多發的管理問題，抓一抓，有改善；松一松，就回潮。這些也有可能同樣是其他企業現場管理的薄弱環節。診斷結束后，企業應正視暴露出的問題，制定整改計劃，落實責任人和必要資源，并通過協會系統輔導和多次回訪，促使診斷更有效，整改效果更鞏固、持久。